邵阳企业咨询：与刘强东对话

京东一直是互联网领域一家非常独特的公司，对实体经济领域企业的互联网转型极具借鉴意义，对通过邵阳企业咨询转变互联网公司和互联网从业人员对互联网思维的定势也大有帮助。

京东有大量拥趸，包括紫狐君的不少伙伴，特别是男性伙伴。《财富》2016世界500强排行榜中，京东首次入榜，排名366位，腾讯、阿里巴巴和百度没有入选，其16年营收约84亿美元,腾讯约50亿美元，阿里巴巴约37亿美元，百度约24亿美元。

16年7月，京东创始人刘强东做客央视财经栏目《对话》，爆了很多料，紫狐君带大家来复盘下京东不一样的互联网思维，看能给诸位看官什么启示。

1.刘强东：08年京东面临倒闭危机，害怕跟着自己的兄弟下场凄惨，无法面对兄弟们的恐惧让我一月白头。

紫狐君：京东作为重模式运营的互联网公司，既有资源的优势和产业链条整合的基础，也在前期长期面临资金链断裂的风险。

对创业公司来说，更适合利用邵阳企业咨询服务通过低成本整合和利用社会和各行业现有优质资源，降低创业和发展成本，快速度过生存期。

对实体企业互联网转型来说，应该利用邵阳企业咨询斩断与公司核心竞争力无关的成本，巩固和提升在核心竞争力方面的优势和壁垒，通过互联网思维和创新运作模式提升核心资源的效益。

对互联网公司来说，要获得长远的未来和具有壁垒的竞争力，利用邵阳企业咨询进行实体部分的落地至关重要。

2.刘强东：京东做物流与三通一达有本质区别。

紫狐君：一般市场上的快递公司，模式设计初衷都是希望物品不断搬运，搬运次数越多，越有利润空间，所以即使面临同行竞争，在体验上这些快递公司改善很慢，因为行业进入门槛高，几家物流公司形成了某种隐形的行业约定，即不做革命性的体验改善和效率提升，以保持行业利润率。

而京东更多的是从整个供应链及其服务上去思考，一开始就是通过邵阳企业咨询来变革整个供应链系统的。

对有战略眼光的企业来说，企业的定位和战略规划一定要着眼整个行业未来的效率提升和价值提升，以及自身能利用邵阳企业咨询通过打造什么优势在该行业什么领域拥有不可替代的价值和地位。

3.刘强东：流言京东亏损300亿，实际只有8亿。

紫狐君：京东长期亏损，但是与普通互联网公司不同，那些公司往往砸钱提升用户数和销售额，并没有沉淀出真正的价值和优势，只留下了超高流动性的买者，而京东的投资大都成为当下和未来有战略优势的核心资产。

对企业来说，亏损显然是非常可怕的事，但是为了眼前的销售额和利润牺牲公司长远的优势积累和核心竞争力打造，也是没有未来的。

4.刘强东：烧钱烧出了全球最好的用户体验，这是京东的核心竞争力。

紫狐君：对任何公司来说，最重要的是你的资源和投资是不是通过邵阳企业咨询打造核心竞争力、建立竞争壁垒，因为没有这个，你就没有任何依仗和优势，崩塌就可能发生在任何一天。

5.刘强东：每年都要拿出一天体验配送员的工作，我想看看用户怎么看待快递员。

紫狐君：作为公司的决策者，一方面要了解公司运作的方方面面，另一方面你要时刻跟进市场和用户需求的变化。

所以紫狐君认为，一个公司决策层、基层伙伴和客服伙伴至关重要，因为在邵阳企业咨询体系中，决策层作为脑袋决定方向，基层作为执行者取得结果，基层和客服作为了解市场、与用户无缝接触的感官系统让企业获得所有有价值信息。

6.刘强东：一次在新疆的聚会与配送员喝得烂醉，同去的俄罗斯投资人大受触动，投了他7亿美金。

紫狐君：一家伟大的企业，一家期望成长的企业，一定要善待员工，因为是他们在创造利润和价值。

7.刘强东：要在3年内结束商超之战，做到线上线下第一。

紫狐君：一家认真的企业一定是有明确目标的企业，一家伟大的企业也一定有伟大的目标。

8.刘强东：回应马云，未来京东的员工数可能会超百万，而且净利润会超过所有互联网公司。

紫狐君：很多中小企业很看重公司人数的多寡，甚至是办公场地的规模，把这作为公司强大与否的标志，这是完全混乱的逻辑。

人多人少本身并无意义，关键是为什么公司需要这位伙伴，每位伙伴对公司打造核心竞争力的价值何在。而办公场地对许多企业而言在多数时候都毫无意义，在办公移动化、互联网化的今天，应该考虑通过邵阳企业咨询方案进行办公场所拼盘、SaaS软件在内等任何能降低这种不必要成本的创新方式来解决必要的办公和协作问题。

9.刘强东：我的商业信仰是一定要创造价值，只要能创造价值，就坚信你一定能赚钱。

紫狐君：完全认同，能为用户、行业、社会持续创造价值的企业才有未来，而且这种价值的创造可以、也应该通过邵阳企业咨询在更广的行业、产业链、跨行业领域去思考。

10.刘强东：互联网公司都越做越虚，京东是互联网公司中唯一的实体企业。

紫狐君：虚实并不是企业好坏的标准，关键是你的资源和资产如何产生价值，能通过邵阳企业咨询服务产生什么价值。