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邵阳网络营销如何助力企业把握时代红利?

时间:2017-01-19     作者:邵阳网络推广【原创】   阅读
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所谓时势造英雄,在大环境平稳时期,企业所拥有的资本、技术、产品、渠道、市场、用户等实力决定了企业间力量对比和商业世界的格局。但在时代逆境和大环境变革期,更重要的是,企业能不能通过邵阳网络营销迎上趋势,站在风口!而邵阳网络营销的趋势,就是能够四两拨千斤的红利!


那么,2017年企业有哪些不可错过的红利呢?

 

1.社交红利

 

社交网络在国内乃至世界主要经济体几近普及,当今世界是一个名副其实的小世界。每天国内国际的大事小事、好事坏事能够在瞬间抵达大量人群,并通过邵阳网络营销的社交网络触及你的每一位用户。


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对于超预期的产品,产品就是最好的营销力,企业要开始懂得通过邵阳网络营销让产品说话,让所有用户忍不住去朋友圈炫耀转发。

 

那么企业如何才能做出好产品呢?除了对产品本身的匠心打磨和持续创新,特别值得重视的思路是,邵阳网络营销的用户参与和产品营销化。

 

企业通过用户参与将真正获得精准需求和粉丝用户,从而助力有价值的产品改进和研发,以及产品的前期宣传和市场预热。

 

产品营销化则在产品设计和研发之初就重点考虑产品的可传播性、营销力和粘性,从而方便后续的营销推广。

 

也就是说,产品研发和设计远不止于功能满足了,它还应包括有价值的需求、营销力,乃至产品整个生命周期的关切点。

 

2.流量红利

 

传统的流量红利已经消失了,电商的获客成本已经接近线下。

 

淘宝的外来流量已经几近于零,上千万商家每天挤破头花钱买排名、花钱买流量,但是这些流量终归都是淘宝的。客户这次在你这买了衣服,下次要买衣服还是在淘宝搜、淘宝逛,看淘宝排名,所以商家必须为客户的每次消费付费。这也是为什么淘宝网店开始了亏损的漩涡,即所谓的“为马云打工”。

 

传统的流量红利的消逝,意味着传统电商和未来电商,或者说新零售之间的分野。

 

那么在新的零售时代,新的流量红利在哪呢?紫狐君认为,每一家企业都需要通过邵阳网络营销去经营属于自己的用户群了。

 

2.1企业可以通过对标签化和品牌化的内容和新媒体进行体系化运作,来沉淀自己的粉丝用户,获得可持续的转化率、用户粘性和传播能量。

 

2.2基于垂直媒体和社群经营广告内容。传统的汽车广告普遍放在闹市,但是真正看到广告的要么是有车的、要么是暂时买不起或不买的,而通过邵阳网络营销投放在相应的汽车性价比交流社群,这种以相同兴趣聚集的人群里,天然的精准需求、天然的社交属性、天然的兴趣推荐,自然意味着天然的高转化。

 

邵阳网络营销的社群经济的关键描述就是,自带高转化率的精准流量。

 

2.3互联网和社交网络作为放大器和加速器,让直销重新焕发生命力。

 

口碑从来都是最好的广告模式,每一家企业都应该鼓励自己的员工和用户向其所在的世界做负责任的产品推荐。不要再让你的品牌孤军奋战,通过邵阳网络营销策划让你的员工和用户为你的产品和企业代言。

 

当然,之于直销,企业也不应吝啬报酬,这笔账很好算。

 

2.4通过会员体系沉淀老客户。

 

在任何行业,老客户都是最优质的客户。一个会员重复购买的流量成本几乎为零,这是最好的流量红利。

 

以家居零售行业为例,老客户可以让你精准把控用户特点,是有二次购买需求,还是适合通过口碑转化周边,并通过邵阳网络营销进行针对性的促销设计,以便快速转化。

 

邵阳网络营销策划的会员体系也有助于收集产品和服务的改进意见,把控准确的创新方向,预测更真实的需求和销量,以及降低库存成本和损耗。整个企业的经营模式也会基于良好的会员体系而变革升级。

 

3.产品红利

 

如果把市场比作万顷良田,那么用户就是果苗,渠道和营销就是沟渠,而产品就是活水的源头。有水才能灌溉,好水才有好果!

 

淘宝是通过赚取商家广告费、流量费生存壮大的,它的存在一方面是解决供需信息不对称的基础问题,另一方面则是因为产品的高度同质化,商家只能依赖花钱打广告、抢排名来获取订单。

 

商家们开始在痛苦中意识到,只有通过邵阳网络营销进行产品创新、差异化竞争和高品质产品创新才是唯一出路,只有不同才能高利。

 

当然,邵阳网络营销的产品创新也就是服务创新,既包括产品功能、体验的用户中心型创新,也包括技术创新,运作流程和服务效率创新。而用户中心型创新里的用户参与几乎贯穿了新商业时期的所有红利类别,是所有企业都应当重点关注的,也是当下众多企业的短板。毕竟,很多企业的管理者,早就习惯了个人关起门来“拍板”的运作方式了。

 

4.组织红利

 

没有比人更有价值的东西,如果有,那就是更有价值的人。

 

所有企业都需要通过邵阳网络营销不断变革自身组织形态,朝着让所有企业伙伴能力适配、主动参与、自主创新的方向进化。

 

通过邵阳营销策划的合理选择机制,让合适的人到合适的位置;通过恰当的激励体系,乃至企业创新文化的营造,让每一位伙伴参与创新。

 

而人的创新精神和组织的创新能力,才是一切红利实现的根本!

 

对中国企业来说,变化远不止来自互联网,跨界大竞合、需求变化、社会形态、产业结构、人口结构都在不断颠覆和重构商业逻辑和商业模式。


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这一波汹涌的红利就像曙光,既见曙光,太阳还会远吗?


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