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创业中的困惑

时间:2017-05-03     作者:创业【原创】   阅读

你创造了一个很好的项目,势头还是很好的开始,投资者在找你说你很有兴趣见面,认识很多,然后评估是非常合理的,TS签了很开心,你的经营数据,你的经验,你的能力,你的操作秘密,无保留地显示对方。那么,经过很长时间,没有下文,你去问问,哎呀,这真的很尴尬,公司决策调整,财务审计调整,这个,反正不投票同意。


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这样,不投票不投票,销售不是人,继续做自己的事情。突然间,你找到一个有竞争力的公司调整产品,你的模型,细节几乎完全一样,你的优点,秘密所有的人复制,你支付学费,踩到坑人都逃脱,检查信息,和肯定投资机构投票。


有类似的,投资机构对巨人,这也是常见的,更残酷,你做一个项目,细小的细节,巨人的投资部门和业务合作部门来了,对你的产品说是非常感兴趣,考虑深度的合作,战略投资,甚至收购什么,所以你远离小目标只有一步之遥。然后,人们要求你到公司做一些分享,谈论项目,内部评估,这是合理的

 

一个会议,一个奇怪的人在想一个笔记,你也是尴尬的问,哪个部门,不喜欢外国商务人员的合作啊。

 

会议中给人一个很好的印象,各种操作技能,各种产品特点,各种用户体验,具体拿起细节问你心说,真的是一个巨人,比投资者更专业,一切都有知识。

 

那么,然后呢,那个大公司的进程还是慢的,你在想,等等,也许有一天收到马云/滕敏/董敏个人的邀请,然后突然发现,巨人推出几乎完全一样的产品,服务和直接交通资源。

 

投资者,商业合作与投资部门的巨头,企业家情报,这个行为真的很常见,当然,事实上,如果你说他们是一套智慧,可能会有些真的错了,但在决策过程其实很容易出现这个问题。

 

说几个决定思考思维

 

1,这个估价太贵了,我们投票给那个谁好像目标用户群几乎给他们谈谈,看是否有机会。

 

2,这个东西很简单,可以做啊

 

3,这么多人在我们这个部门闲着,总是有事情要做,怎么可以设立一个新的项目来搞表演,什么,削减人员给公司省钱?请,我是董事/部门总经理/高级经理,今年终于赢得了如此多的配额和预算,如果明年,我的部门肯定会缩小规模,当我的位置上升到更高的水平。

 

4,其实我真的想投票,真的,我告诉我们谁把这句话,他说,嘿,这件事我们可以做啊,而企业家,你不知道怎么样,怎么坏不好,你呢是我们的股东,你必须相信我,然后我对自己很抱歉。

 

简而言之,结果是您耐心,耐心和专注,您自己的产品,业务数据和各种业务经验的所有要点,无保留,告诉您的竞争对手,没有任何回报。

 

也可以打开一个教训或什么赚一些钱

 

事实上,在我说之前,不要以为这个想法有价值,企业家与神秘的投资者,一切都拒绝说这不好,而别人不能帮助你。有时你的问题,困境,或者你只是想到不成熟的地方,别人有经验,随便提醒你,你可以节省大量的学费。

 

不过,这种人过去闪烁,所有的细节和感受都是复制的,确实是整个行业的交流气氛恶化。

 

我一直很受欢迎的分享交流,在古老的说法之前,厦门帮助那些牛津人,为什么牛腩,经常和聊天的茶聊天,互相挑剔的问题,互相催促,谁踩了坑,学费费用,别人马上就可以知道了,所以他们特别快,绕行少了,但是那种人是交换完成,学习经验和技能,转身,继续做自己的事情。

 

但是这种偷了一个小屋后直接你,你说交流的气氛,对企业家的心理伤害多少。


 

1,当然交流沟通,也要触摸摸摸,想法不是那么神秘,执行力和团队能力是非常重要的,这仍然需要强调。

 

2,有自己的核心竞争力,不能说几句话就是那种光。

 

3,面对投资者和巨人的根源,要保留下来。

 

如果对方真的想投资你,与你合作,他们需要一些统计数据,业务分析;如果问题太具体的产品细节,当然可以验证您的数据是否是水,但也可能是为了准备您的山寨产品。

 

在这里很难掌握,那么只是说一些核心的细节,真的没有必要在另一方之前完成投资。

 

不要签合同,金钱账户(至少部分帐号)可以。


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