商业模式的升维创新

对于商业模式创新这个话题，要么是一群空想家在不着边际的白日做梦，要么是缺乏资源匹配的战略，要么就是无法聚焦和执行。

商业模式如果只是在同一个维度的创新，技术、人才、成本、管理、地域，等等等等，不论在哪个方面你都会陷入苦战，因为你不会是技术最好的公司，也不会有价格最便宜的产品。

移动互联网时代的高度不确定性让一句话开始流行：“毁灭你，与你无关”！这个时代很多企业的死亡并不是自己做得太差，而是遭受了降维攻击。这种降维攻击多数时候并不针对你，却轻易决定了你的死亡！

那么企业如何通过商业模式的升维创新，将竞争对手扔到低维度空间，将他们的竞争优势完全清零，让自己的企业高歌猛进呢？

1、商业模式创新之制定一个好的战略。

商业模式的升维创新依靠正确的战略规划，而战略建立在正确的预测上。

战略上的预测绝不是空想，需要公司管理者从过去的人类经验中发现规律、从当下的成功现象中发现规律、从未来的发展趋势中发现规律，让有迹可循的规律指引公司的实践，并在实践中快速试错和调整预测。

2、商业模式创新之找到战略执行的突破口。

在与整个战略大方向匹配的前提下，找到一个可以投入执行力的突破口。

在一个生产力和资源高度过剩的时代，技术、生产乃至资本都不是问题，英语老师都可以做出一个响亮的手机品牌，你需要做的是找到为什么是你的理由，通过突破口快速切入。

这样的突破口应该足够简单，只有简单才会被更多人选择；具有差异化，这是你所提供的的价值；能够自增长，如此才有未来。

3、商业模式创新之在突破口全力投入。

任何团队的精力都是有限的，找准方向和突破口之后必须全力投入，否则就做不到足够的竞争力，从而难以获得快速发展的动力、并伺机建立门槛！

不要给自己重新开始的机会，也不要留有余地，不全力投入就是在浪费最好的机会，而这个机会是你花费了大量资源验证过了的正确的战略方向！

4、商业模式创新之不断打造新引擎。

企业在突破口获得成功之后，要快速以单品带体系，不断切入新的突破口、打造新的增长引擎，通过基于战略方向的点线面的布局，不断加厚壁垒！

企业拥有了打造新引擎的能力，就能够做到自我创新、自我革命、自我淘汰，不断建立新的竞争维度！

在商业模式升维创新的具体实践中，纵向创新难度更高，但是建立的门槛也高；横向创新难度更低，具有普遍的实践意义。

商业模式升维创新的纵向创新，就是直接利用更高等级的思维模式和商业模式对现有的行业或细分行业进行颠覆式创新。

譬如小米通过低价高配、不赚钱的硬件，去建立基于手机的生态圈赚钱，利用粉丝经济、用户为王、垂直电商、社群经营等互联网思维去改造手机行业的传统营销思路和营销渠道。

小米对手机及其相关行业产生了巨大颠覆，后来的模仿者众多，但无一能及小米之万一，整个基因上就不匹配，这种竞争门槛是非常可怕的！

另一个典型的纵向升维创新的例子是滴滴打车，通过大数据和智能算法去匹配闲置的汽车资源和出行需求，有效解决车辆利用、人员出行、出行费用、司机或车主赚钱的一系列痛点，对出租车行业形成了降维打击！

还有一个每个人都知道的例子是微信，从最早的发信息和群聊，到建立朋友圈这个新维度，微信对短信形成了降维打击。

商业模式升维创新的横向创新，就是利用所在行业或其他行业比较领先的商业模式或思维，针对性的改造自身的经营模式。譬如用影楼的标准去拍证件照，满足大量用户对证件照要好看的需求，谁说拍证件照不用化妆、不用服装、不用修图？

再比如用游戏的逻辑去改造健身房，让用户对健身快速上瘾！去健身房不再是枯燥的重复，而是一个打怪升级、副本通关的趣味游戏，不断突破自我、成就自我的练级过程。

商业模式的升维创新需要我们活在足够大的世界，要有大格局；又要能耐得住寂寞，把事情做细致，做到极致。但无论怎样，最可怕的就是呆立原地，这是很多人都向往的舒适区，也是死亡的重灾区！