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老板的思维
老板的思维往往决定了一家企业的走向、战略的规划、营销的思路、管理的手段，自然也在很大程度上决定了企业的命运。
企业老板的从业经历会很大程度上决定老板的思维，因为从业经历意味着老板在事业上的全部实践，也意味着他对企业经营方式好坏的评价逻辑，以及学习内容和知识积累的方向。
而思维都是有局限、有定式的，每个人都无法完全跳脱自身的思维局限，老板也一样。就像我们无法想象外星人的生活情境，因为除了有限的科幻小说根本没接触过；也就像我们构想的外星人形象都是高度拟人化的，至少也是动物化的，因为都是从已知的现实世界虚构出来的，一定会带着人类生活和文化的影子。
腾讯做不好电商，阿里做不好社交，老板的思维也是决定性因素。腾讯产品思维很强，所以很多产品都成为爆款，不光是微信这样的神级应用，也包括大量爆红全国的游戏，譬如王者荣耀。而阿里电商出生，销售基因很强，在营销思维上非常创新。
当然，每种老板的思维都有其局限，也大都有其优势。但是紫狐君在企业营销服务过程中，碰到的老板却大多是工厂思维：某老板觉得一个产品不错，就想着要大量生产，然后觉得一定能大卖，因为产品好啊，当然会火！
很多创业者也往往带有浓厚的工厂思维，从业经验不足，战略视野不够，往往凭主观臆断来决定项目好不好、值不值得做！这样的工厂思维是造成创业失败率高企的根本原因！
其实评估一个项目好不好，能不能做成功，首先要明确项目的服务对象是谁，能为其提供什么，解决了用户什么问题，用户会为之买单吗；然后是如何触达消费者，获取用户的成本怎么样，利益能力如何；再就是市场上已有的各种竞争对手包括潜在竞争对手的情况，企业自身的差异化优势在哪；最后才是是团队、资金。
消费者不会因为产品技术先进或工艺一流就花钱，更不会因为老板说产品好就愿意买单。技术和工艺只是用户真正需要某类产品之后的评估要素而已，以利于筛选。
我们也可以看到不少大公司的老板是财务出身的。大公司已经形成了一整套企业文化、管理制度和运行机制，战略上也很清晰，所以财务出生的老板可以做精细化管理、做资本运作，在一定阶段是非常有利于企业可持续发展的。
但是财务出身的人非常不适合做创业公司的老板，因为过于强调成本控制，而且往往是没有方向感和战略眼光的成本控制。紫狐君碰到的很多小型财务公司都是财务出身的老板，一点营销投入都不愿意，眼里只盯着已有的那几个客户，然后勉强喂饱自己。
销售思维也是非常常见的老板思维，特别是那些销售出身的创业公司。销售思维的优势在于营销创新和渠道竞争力，可以比较容易的养活一个项目。
但是销售思维的老板容易过于沉迷在渠道发展和营销创意上，而忽视了企业的根本：能给用户提供什么不可替代的价值，并且用户还很乐意掏钱。所以我们可以看到很多昙花一现的项目，曾经火热全国，但是很快就死了。为什么？因为不赚钱，企业无法生存！
既然各种老板思维都有其局限和利弊，那么怎么扬长补短呢？企业可以根据发展阶段和战略任务，配置不同的核心决策人。譬如，创业初期以营销思维的老板为核心，发展中期以产品思维的合伙人为核心，企业守成期以财务思维的合伙人为核心，如此主次分明，互补互利，或是引入第三方专业服务公司，譬如紫狐君这样的营销策划公司，就能让企业顺利迈过百战艰难的每一道坎。 |
